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迎难而上不松劲,团结进取再攀高
——2013年下期年终总结讲话
作者:本站    文章来源:本站原创    点击数:1139    更新时间:2014-1-17    
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迎难而上不松劲,团结进取再攀高

——2013年下期年终总结讲话

郭德波

同志们:

告别了迎难而上、辛勤耕耘的2013年,我们迎来了充满希望、再展宏图的2014年。在这辞旧迎新的交替之际,我们相聚在此,一起总结过去,一起勾画明天,是为了更好地走向未来。

一、2013年,突出了“一个重心”:从行政到年级组,从年级组到班级,从班级到教师,从教师到学生,学校整体目标和意识更加明确,那就是突出教学质量这个学校形象明信片。

二、2013年,实现了“两个增长”:高中升本科人数比上年增长17人,高一新生A等以上比上年增长28人。

三、2013年,争创了“三个牌子”:在全校教职工共同参与和努力下,学校获得了达州市阳光体育示范学校、达州市环境优美示范学校、达州市校园安全先进集体等称号。

四、2013年,做到了“四个强化”:强化常规管理,促进行政管理八个一、部门工作考核、年级组管理等落到实处;强化德育管理模式,管导结合,从制度落实上督促学生;强化文化育人,多渠道营造校园文化潜移默化影响学生心灵;强化学习引领,外派教师学习取经,校内学习培训30余次,更新观念,探索路子。

五、2013年,实现了“五个转变”:强化周练、月考,以考促教,以考促学,并加强手机管理、学习优胜者公示等促进了学风的转变;端正考风,严肃考纪,认真组织考试分析,促进了考风的转变;通过年级组督导、课堂巡查、作业批改检查等促进了教风转变;加强学生形象管理、手机管理、出入管理、卫生管理和安全管理,促进了校风好转;严格执行收费政策,严查乱补课、乱收费、乱办班、体罚和变相体罚学生等,促进了行风好转。

六、2013年,推进了“六项改革”:“校长管处室,处室管年级,年级管班级”管理模式形成,层层考核逗硬落实,管理办法改革初见成效;各处室、各年级组制定并落实了严格的考核办法,加强了过程督导与考核,常规考核办法改革有序推进;以入口衡量教学业绩,结合月考、期考成绩进行综合考评,教学质量考核办法改革得到了落实;明确了各处室、各年级组各项工作目标,每周工作实行预决算考核,目标考核办法改革有效推进了各项工作;加强艺体教学、质量考核、学生集训等管理,促进了艺体管理规范的改革;根据教师综合评估考核排位,班主任与科任教师之间实行双向互选,推行了人事管理办法的改革。

七、2013年,取得了“七项业绩”:招送生工作、共青团工作、教育宣传工作获得了区教育局奖励,潘光银、陈以芬等十余名同志在教师节获得区、市表彰,严进、黎家瑞等二十余名教师指导学生获得省级以上竞赛奖,师生篮球队、学生足球队、乒乓球队、象棋队在区、市、省参赛获奖,学生参加各类竞赛50余人次获区、市、省等级奖。

同志们,成绩是对我们勤勉工作的回报,但距离区委、区政府和教育局的期盼还有很大的差距。学校发展的形势还很严峻,任重道远,需要我们大家齐心协力,创新工作思路,坚实前进步伐,不断追求新的高度!值此新春佳节即将来临之际,我代表学校祝全校教职工新春快乐,家庭幸福,万事如意!

谢谢大家!

文章录入:sanzyh    责任编辑:sanzyh 
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